【経営戦略】ロジカルシンキング・因果関係・MECE【コンサル】
目次
経営戦略
・企業の目的や目標を達成するために「経営戦略」を立てる
・資源（ヒト・モノ・カネ）制約や目まぐるしい環境変化を考慮
ロジカルシンキング
・論理的に物事を整理するための思考法
・戦略を策定する際、ベースとなる思考法
ロジカルシンキングの技術
①論理展開・・・事象のつながりに根拠
②因果関係・・・原因と結果。相関関係との違い
③構造化・・・・事象の全体を要素分解
因果関係と相関関係
『Aが発生したからBが起こった』
『突然雨が降ってきたので、傘が売れた』（逆ではない）
相関関係との違いが重要
間違いやすい例
第3の要素：高年収←（年齢）→薄毛
鶏と卵：スロットに設定が入る⇔客が多い
構造化
『事象を分割する』
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive（通称MECE, ミーシー）
モレなく・ダブりなく
考える対象について、モレなくダブりなく分割する。
例）職業
有職 or 無職
男性有職 or 男性無職 or 女性有職 or 女性無職
（ロジックツリーと）MECE
貯金を増やす2ルートの中から最も簡単なものを見つける
①収入を増やす・・・
本業で昇進・残業
副業を始める
②支出を減らす・・・
家賃
飲食代
交際費
趣味