【経営戦略】PEST・5Forces・VRIO・SWOT【環境分析】
目次
経営戦略
・企業の目的や目標を達成するために「経営戦略」を立てる
・資源（ヒト・モノ・カネ）制約や目まぐるしい環境変化を考慮
ロジカルシンキング
・論理的に物事を整理するための思考法
・戦略を策定する際、ベースとなる思考法
ロジカルシンキングの技術
①論理展開・・・事象のつながりに根拠
②因果関係・・・原因と結果。相関関係との違い
③構造化・・・・事象の全体を要素分解
環境分析
経営戦略を立てる上で必要な情報を整理するための手法
PEST分析
→外部環境を整理：政治・経済・社会・技術
・・・現在例
政治：中小企業に対する融資
経済：株価下落・不安定な為替相場
社会：コロナウイルス・自粛
技術：テレワーク
5Forces分析
『業界内の敵対関係』
通信サービス：値下げ合戦中
『新規参入の脅威』
新規参入障壁は高いか・低いか
『代替品の脅威』
新たな技術によって現製品が不要となる可能性（MP3プレイヤー・現金？）
『供給者の交渉力』
代替業者がない部品等を仕入れる場合
『顧客の交渉力』
顧客が簡単に供給者を変更することができる（通信サービス等）
VRIO分析
自社のモノ・サービスが業界内で競争優位に立っているか分析
Value：経済価値があるか？
Rarelity：希少性があるか？
Inimitability：模倣困難か？
⇒YESならば業界内で優位に立っている
Organization：組織がうまく機能しているか？
⇒YESなら生産性が高い
SWOT分析
Strength: 強み
Weakness: 弱み
Opportunity: 機会
Threat: 脅威
