【経営戦略】PEST・5Forces・VRIO・SWOT【環境分析】

経営戦略

・企業の目的や目標を達成するために「経営戦略」を立てる

・資源(ヒト・モノ・カネ)制約や目まぐるしい環境変化を考慮

ロジカルシンキング

・論理的に物事を整理するための思考法

・戦略を策定する際、ベースとなる思考法

ロジカルシンキングの技術

論理展開・・・事象のつながりに根拠
因果関係・・・原因と結果。相関関係との違い
構造化・・・・事象の全体を要素分解

環境分析

経営戦略を立てる上で必要な情報を整理するための手法

PEST分析

→外部環境を整理:政治・経済・社会・技術
・・・現在例

政治:中小企業に対する融資
経済:株価下落・不安定な為替相場
社会:コロナウイルス・自粛
技術:テレワーク

5Forces分析

『業界内の敵対関係』
通信サービス:値下げ合戦中

『新規参入の脅威』
新規参入障壁は高いか・低いか

『代替品の脅威』
新たな技術によって現製品が不要となる可能性(MP3プレイヤー・現金?)

『供給者の交渉力』
代替業者がない部品等を仕入れる場合

『顧客の交渉力』
顧客が簡単に供給者を変更することができる(通信サービス等)

VRIO分析

自社のモノ・サービスが業界内で競争優位に立っているか分析

Value:経済価値があるか?
Rarelity:希少性があるか?
Inimitability:模倣困難か?
⇒YESならば業界内で優位に立っている

Organization:組織がうまく機能しているか?
⇒YESなら生産性が高い

SWOT分析

Strength: 強み
Weakness: 弱み
Opportunity: 機会
Threat: 脅威


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